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海尔午休门背后:日均工作15小时无加班费 有人下跪求转岗

时间:2019-09-10 13:03:59   作者:股票君   来源:股票配资网   阅读:111   评论:0
内容摘要:  近来,因被曝出将4名饭后午休的作业人员开除,海尔集团陷入了舆论的漩涡中。  在海尔的回应中,4名被开除的职工是于作业时间在公共招待场所睡觉,而非在歇息时间午睡。海尔方面还表明,公司的准则及其拟定的《职工行为规范》既契合我国法律法规,也通......

  近来,因被曝出将4名饭后午休的作业人员开除,海尔集团陷入了舆论的漩涡中。

  在海尔的回应中,4名被开除的职工是于作业时间在公共招待场所睡觉,而非在歇息时间午睡。海尔方面还表明,公司的准则及其拟定的《职工行为规范》既契合我国法律法规,也通过了海尔集团及各法人公司职代会的讨论。

  但许多网友对上述回应并不配合。截至现在,关于海尔的用工争议仍在持续发酵。

  日均作业15小时,有人下跪求转岗

  《财经全国》周刊此前报导过海尔内部没有午休、只要30分钟午饭时间。此外,知情人士表明实习生一天需求作业12小时,10人作业仅5人分管,作业强度很高。

  海尔的前职工刘晴(化名)也告知《财经全国》周刊,实习生一天作业12小时很正常,正式职工每天平均作业时间在15小时左右。“底层职工最累,每小时薪资8~10元。”

  “上班时间假如少于12个小时,归于早退。虽然表面上要求9点打卡上班,但实际上早上7点就要到公司,要拍照发作业群。平均下班时间都在22点以后,大约22:30才干回家,偶尔还要通宵。”刘晴说。

  在前一天加班到深夜的情况下,不只没有加班费,而且第二天依旧要按时上班。刘晴弥补道:“假如7点不到岗,领导会打电话问到哪了。”

  另一位海尔的前职工吴柳(化名)也表明,“每天作业12个小时是家常便饭,我从前接连上过22个夜班。”

  不只每天作业时间过长,而且除了集团的职工能够周日歇息,各地小微团队的职工全年简直无休。

  刘晴告知《财经全国》周刊,他从前接连半年上班。“入职的时分说是弹性作业制,但进去之后,发现周六、日是‘默许式加班’的。每周五下午,需求在作业群里报备自己在本周六、日的作业组织。到了周六、日早晨,要依据群里的口令反应现场作业相片,节假日也是如此。”

  “假如被查出没去上班,可能会拖累直属上级被通报批评、罚款。海尔的准则是‘连坐制’,下属犯错,要连着上司一起赏罚。罚款500元起,多的还有罚3000元的。”刘晴说。

  “大年初一、初二都需求替代上司去慰劳搭档,并且需求自拍相片反应到作业群。每年就这期间能勉强歇息,且不超过三天。”刘晴无奈地说道。

  另一位知情人士印证了这一说法,他表明其在海尔上班的朋友“全年只要春节歇息,平时一天三遍定位打卡,常常做表格到深夜,一天接不完的电话”。

  在日子长时间被作业占有的情况下,部分职工的个人日子、家庭关系呈现改变。

  一位海尔职工的孩子表明:“从小被班主任以为是单亲家庭的孩子。”一位海尔职工的女友也表明,“和男朋友就见不到面”。

  更令人揪心的是,在高强度的作业压力下,可能会导致身体不适。

  “就跟动物一样。有段时间呕吐、起疮、发烧,还有搭档抑郁想死的。”刘晴说道,“有的女孩子用凉水冲澡,想引起发烧去就医,换得时间短的歇息,甚至有男生向领导下跪求转岗”。

  还让刘晴感到愤慨的是海尔内部的谩骂文化。他表明自己成绩好所以没被骂过,其他搭档多多少少都有被“问好家人”的经历。“有血性的职工会打一架,没有的就低头被骂,一脸机械麻木。”知乎上有网友也印证了这一说法,“领导骂骂咧咧很正常,常常听到很大声的谩骂”。

  最终,刘晴无法忍受,挑选了辞职。“离任申请了3次,拖了半年才给批。”刘晴弥补道,7月底,还有在职搭档找他咨询怎么辞职。

  两年裁员2.6万人,成绩落后美的格力

  事实上,深陷“午休门”的海尔还曾陷入裁员风云。

  2014年,海尔集团董事长张瑞敏在出席沃顿商学院全球论坛时自动向外界表明,海尔在2013年现已悄然裁掉了1.6万人,多为企业的中层管理人员,并方案2014年再裁员1万人。

  其时海尔这一涉及2.6万人的裁员方案被指力度过猛,掀起轩然大波。

  后来,海尔给出的官方回应是:海尔登记在册的约7万名职工分为2000多个自主经营体,构成小微公司,小微公司的职工与海尔解除合同,这导致了在册职工削减。

  但广为流传的版本是,由于中层职工不能适应公司改变,因此海尔要雷厉风行地砍掉这部分人。

  但不管哪个版本的说法,原因都离不开海尔内部的组织变革。早在2005年9月,张瑞敏初次揭露论述了“人单合一双赢”形式:“人”,指职工;“单”,指用户;“合一”,指每个职工都应直接面临用户发明价值。在这种形式下,企业听职工的,职工听用户的。

  张瑞敏希望通过组织变革,海尔能够构成扁平的公司管理架构。他以为在互联网时代,“人单合一”有利于财务优化,激发底层职工发明性的同时还能下降库存。

  但活跃拥抱互联网的张瑞敏并未收到良好的反应。其提出的一些专业名词也被解读为“不说人话”,如“穿刺复原、抢单散单、三自三生、交互倒逼、二维点阵”等。刘晴吐槽道,“让外人听懂怎么行”。

  更为难的是,在2005年提出组织变革之后,海尔全球营业额的增加率简直再也没有高出过2005年曾经。海尔2000年、2001年的增加率曾高达50%左右,而2005年之后急速下滑,大多年份仅为个位数增加。

  事实上,海尔曾是我国家电行业的龙头老大。早在1985年,张瑞敏因一口气砸了76台质量有缺陷的冰箱而名声大振,奠定了海尔在冰箱领域的口碑和市场占有率。

  2004年,海尔集团以1016亿元的营业收入,成为我国家电行业中第一个营业额破千亿的品牌。而其时美的、格力的营收仅有200亿元左右。8年后,美的和格力反超海尔,成为前二名。

  依据美的、格力、海尔2019年一季报,美的营收同比增加21.5%,为383.51亿元,净利润同比增加148.53%,为25.39亿元;格力电器营收同比增加11.62%,为246.67亿元,净利润同比增加68.86%,为22.54亿元;而青岛海尔营收增加仅有8.97%,为223.92亿元,净利润增加20.28%,为8.67亿元。不管从哪个数据来看,海尔都落后了。

  上一年9月,由张瑞敏担任总参谋的动画片《海尔兄弟宇宙大冒险》正式亮相,而开篇第一集就是《快醒来!海尔兄弟》。


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